Menu
Brocacef is een organisatie die zich dagelijks inzet voor de gezondheid van mensen. Ze bieden oplossingen voor de gehele gezondheidsketen, zoals supply chain oplossingen, farmaceutische dienstverlening en bereidingsactiviteiten. We spraken Wim Boer, manager van het Financial Service Center bij Brocacef, over zijn visie op talentontwikkeling. ‘’Als mensen geïnspireerd zijn, dan krijg je de mooiste dingen.’’
Kun je ons meenemen in wie je bent en wat je rol is bij Brocacef?
‘’In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor het Financial Service Center. In 2016 is het service center opgericht. Brocacef heeft destijds Mediq overgenomen, waarbij ik voor de uitdaging kwam te staan om synergie te halen uit het samenvoegen van de teams. ‘’
Overname zorgt voor integratie en verandering. Kun je vertellen hoe het kan dat jullie zo een goed team hebben?
‘’Beide bedrijven zijn meer dan 100 jaar oud, met een diversiteit aan kennis en ervaring. We zijn ondanks de schaarste nog altijd in staat om mensen te binden en te boeien. We hebben daardoor een heel mooi team kunnen bouwen met een gezonde mix. Persoonlijk word ik heel blij van het feit dat we mensen kunnen helpen en ontwikkelen. Dat kan bij ons goed. Dat zit hem vooral in de combinatie dat we mensen echt volledige eigen verantwoordelijkheden geven maar ook heel goed begeleiden in persoonlijke ontwikkeling.’’Hoe pakken jullie dat aan, de persoonlijke ontwikkeling?
‘’Voor het vierde jaar op rij vormen we een groepje van 10 tot 14 mensen. Daar zitten verschillende afdelingen in. Zij werken enerzijds aan samenwerken met elkaar en anderzijds aan persoonlijke leerdoelen. Dat is best een bijzondere manier van persoonlijke ontwikkeling. Je legt toch een kwetsbaar leerdoel op tafel waar de groep met je in meedenkt. Denk aan bijvoorbeeld onzekerheid of nauwkeurigheid. Het voordeel is dat wanneer je dit in een groep bespreekt, dat ook terugkomt in de samenwerking op de afdeling. Er is een bepaalde mate van kwetsbaarheid wat leidt tot vertrouwen. Je moet hard skills hebben om je werk uit te kunnen voeren, maar je moet ook met elkaar willen en kunnen werken. Zonder vertrouwen wordt dat heel moeilijk. Dat vertrouwen moet je wel stimuleren.’’Hoe kijk je op dit moment naar de ontwikkeling van jong talent in de arbeidsmarkt?
‘’Jong talent is belangrijk, wij nemen ieder jaar weer jonge mensen aan. De mix is belangrijk. Jong talent is op zoek naar uitdagingen die bij ze passen. Het is een ontdekkingsreis voor jonge mensen. Dat is veel meer dan vroeger. Je merkt hierdoor ook dat ze ongeduldiger zijn. Juist omdat ze snel willen ontwikkelen. Het is voor ons in die zin belangrijk dat mensen niet continu in dezelfde rol op dezelfde plek blijven zitten. Maar ook ontwikkelen op verschillende vakgebieden, bij verschillende mensen, in andere teams. Wij stimuleren onze medewerkers dan ook zeker om een stap buiten hun eigen team te maken.’’Welke tips geef jij mensen mee om beter opzoek te kunnen gaan naar hun passies en talenten?
‘’Ga op zoek naar een bedrijf wat ontwikkeling stimuleert. Die achter je staat. Daarnaast moet je altijd over je eigen ontwikkeling blijven praten binnen de organisatie waar je werkt. Maar ga ook in gesprek met anderen in je omgeving. Wat past bij je? Waar zien zij jou in werken? Waar Word jij gelukkig van? Tot slot kom je er pas achter als je het gaat doen, het gaat ervaren. Past meer projectmanagement of business controller bij jou? Of juist een leidinggevende rol? Als je het probeert, dan voel je of het past bij je. Zo niet, dan heb je geleerd dat je je in iets anders moet verdiepen.’’Welke tips kun jij organisaties meegeven om mensen beter in hun kracht te zetten?
‘’Het begint bij een goed team. Je moet zorgen voor een goede mix van alles. Een gezonde, diverse mix van jong, oud, hoog- en laag opgeleid, man en vrouw. Van alles wat aan boord, zodat collega’s met elkaar klikken en van elkaar kunnen leren. Ik denk dat dat cruciaal is. Ook moet er een cultuur zijn waarin mensen bewegen en ontwikkelen. De eerste stap daarin is dat je gelooft in de ontwikkeling van de mens, wat ook bijdraagt aan de ontwikkeling van je bedrijf. Het start met persoonlijke aandacht en een plan voor de toekomst. Geef de jonge mensen daarbij verantwoordelijkheid. Wij hebben bijvoorbeeld een virtueel datateam opgesteld, mensen maken daar onderdeel van uit puur omdat ze dat leuk en interessant vinden. Hier zitten mensen in van verschillende afdelingen. Een dag per week zitten ze bij elkaar, waarbij ik merk dat deelnemers blij en geïnspireerd zijn. We hebben het dan niet alleen over boekhouden, maar over Process Mining en Power BI; nieuwe ontwikkelingen. Je moet als bedrijf die innovatie uitstralen door mooie dingen te doen.’’Wat doe jij nog aan je eigen ontwikkeling?
‘’Ik promoot elke keer ontwikkeling als ik voor een team sta. Daarbij ben ik na veel studies drie jaar geleden begonnen met een Master Business Administration. Ik ben 51 jaar, is het allemaal nodig? Nee, maar wel voor mezelf om nieuwe dingen te leren, maar ook om een voorbeeld te zijn. Dat gaat echt niet altijd vanzelf, school vond ik vroeger ook niet leuk. Soms moet je jezelf pijn doen om jezelf te ontwikkelen. Je bent vrij om te werken waar je wil, dat gun ik iedereen. Zo heb je altijd de vrijheid om de keuze te maken en om te gaan als je wilt. Het is belangrijker dat mensen houden van hun werk, dan dat ze ergens werken waar ze het niet naar hun zin hebben. Je moet altijd de keuze hebben om te gaan werken waar je wilt, mogelijk gemaakt door opleidingen. Met inspiratie en plezier moet je naar je werk toe gaan en weer naar huis. Of dat nu bij Brocacef is of toch elders. Ontwikkeling en plezier staat voor mij ten alle tijden voorop. Alleen dan kun je doen waar je gelukkig van wordt. Dat is toch uiteindelijk het hogere doel.’’Career Control draagt graag bij aan jouw ontdekkingsreis. Met onze toonaangevende bedrijven heb je altijd een plek om te blijven ontwikkelen, zodat ook jij hoe dan ook kiest voor plezier in je werk.
Voorbeelden uit de praktijk
